為(wei)認真貫徹公(gong)司(si)人(ren)(ren)才發展戰(zhan)略，進一步(bu)提(ti)升管理水平(ping)，幫助合約、物資線條(tiao)(tiao)人(ren)(ren)員系統、全面地掌(zhang)握相關制度體系和業務(wu)流程，2月29日，由安徽交建成(cheng)本管理中心(xin)組織的2024年度合約、物資條(tiao)(tiao)線培訓在16樓多媒(mei)體會議(yi)室舉辦(ban)，共(gong)計(ji)122人(ren)(ren)參會。
本次合約培訓安排了成本(ben)(ben)管理體(ti)系(xi)、項目(mu)動態成本(ben)(ben)管控(kong)、成本(ben)(ben)信息(xi)化、工(gong)程(cheng)量(liang)清單復核和工(gong)程(cheng)審(shen)計注意事項等方面課程(cheng)；特別(bie)選(xuan)定(ding)了休寧路、地鐵S1崗集車輛段等6個項目(mu)代表(biao)進行(xing)成本(ben)(ben)管理分(fen)析匯(hui)報；會議最后(hou)現場(chang)還進行(xing)了標前成本(ben)(ben)測算及(ji)合約規劃的實(shi)操，培訓內容豐富。
同時物資條線培訓有序開展。由項(xiang)目(mu)匯報(bao)(bao)、專項(xiang)培訓、交流(liu)討論三(san)大部分組(zu)成。大連路、地(di)鐵S1號線、滁合(he)(he)6標(biao)和(he)鳳臺(tai)房建4個項(xiang)目(mu)代表進(jin)(jin)(jin)行(xing)物(wu)資(zi)方面管控匯報(bao)(bao)；安排相(xiang)關(guan)板塊人員就(jiu)(jiu)物(wu)資(zi)招采、供應(ying)商、材料(liao)(liao)合(he)(he)同、物(wu)資(zi)設備及材料(liao)(liao)結算等方面的(de)管理進(jin)(jin)(jin)行(xing)專項(xiang)培訓；最后現場就(jiu)(jiu)項(xiang)目(mu)管理中涉及的(de)零星物(wu)資(zi)采購、廣告(gao)標(biao)牌管理、半(ban)成品盤點核(he)算、混合(he)(he)料(liao)(liao)原材料(liao)(liao)核(he)算控制等議(yi)題進(jin)(jin)(jin)行(xing)討論與(yu)交流(liu)。
培訓最后，儲(chu)根法(fa)對此次培訓做總結(jie)講話(hua)。他(ta)表示(shi)，合(he)約和物(wu)資(zi)工(gong)作的深度關聯工(gong)程項目(mu)的成本效益、安全(quan)質量(liang)、施工(gong)組織(zhi)、合(he)規(gui)管(guan)理(li)，各(ge)相關管(guan)理(li)人(ren)員要深化(hua)認(ren)識，不斷更新(xin)思想觀(guan)念，借(jie)助信息化(hua)手(shou)段，壓(ya)實責任，著力提(ti)高后臺統(tong)籌管(guan)控能力。
本次(ci)培(pei)訓圍繞成本管理底層邏輯“能算會控”的(de)核心思想(xiang)(xiang)，以(yi)(yi)合約(yue)、物資(zi)兩大線條，從部門全(quan)員發言(yan)(yan)交流、部分代(dai)表項目人員發言(yan)(yan)交流、實操演練、議題討論四(si)個(ge)環節(jie)開展(zhan)本次(ci)專項培(pei)訓，冀希與會人員將所學(xue)、所思、所想(xiang)(xiang)運用(yong)到工作實踐中，學(xue)以(yi)(yi)致用(yong)，狠抓(zhua)工作落(luo)實，推(tui)動合約(yue)、物資(zi)管理水平再上新臺階，為公司高質(zhi)量發展(zhan)貢獻力量。（成本管理中心 姬(ji)慶文、樊銳）
