為順應公(gong)司(si)戰略(lve)發展(zhan)和年度(du)經營(ying)任務(wu)的(de)需(xu)要，培(pei)養想干、能干、會干的(de)交建(jian)人力資本(ben)，公(gong)司(si)人力資源(yuan)中心(xin)于7月26日(ri)至28日(ri)組織開展(zhan)了為期(qi)三天的(de)“宇(yu)航訓練營(ying)之項(xiang)目總工梯隊人才(cai)培(pei)養”培(pei)訓。來自26個項(xiang)目的(de)總工及副總工參加本(ben)次培(pei)訓。
開班儀式(shi)
7月26日上午(wu)，公(gong)司常務副(fu)總(zong)裁兼總(zong)工程(cheng)師儲(chu)根法(fa)出席開班(ban)儀式(shi)并(bing)做(zuo)動員講話。他強調(diao)，在工程(cheng)項(xiang)目信息(xi)化(hua)、智能化(hua)、數字化(hua)的發展趨勢下，項(xiang)目總(zong)工作為項(xiang)目技(ji)術總(zong)負責，應(ying)當(dang)堅持創新(xin)之路，與時俱進，以技(ji)術為抓手優化(hua)成本，增強項(xiang)目成本管控(kong)能力。
副(fu)總工程師兼技(ji)術(shu)信(xin)息中心(xin)總經理(li)宣菲(fei)、成本管理(li)中心(xin)總監何輝、人力資源中心(xin)總經理(li)吳海燕出(chu)席了開班(ban)儀(yi)式。
拓展(zhan)訓練
開班(ban)儀(yi)式后，一(yi)場精彩的領袖(xiu)風采(cai)拓展活動隨(sui)之開啟。全體參(can)訓學員(yuan)被分為兩組(zu)，每(mei)組(zu)推選“領袖(xiu)”一(yi)名，由“領袖(xiu)”帶領該組(zu)員(yuan)完成(cheng)PK任務。旨在(zai)拓展任務中強化團隊協作意(yi)識，增強職場領導力。
課程(cheng)學習
本(ben)次培(pei)訓還開設了多樣性課(ke)程(cheng)(cheng)學(xue)習(xi)。宣菲就(jiu)《BIM技術(shu)協同應用(yong)實際案例講解》、《危大(da)工程(cheng)(cheng)重點(dian)(dian)管理要點(dian)(dian)》，并結合交建公司BIM數字(zi)化認(ren)知啟(qi)(qi)程(cheng)(cheng)-實踐(jian)啟(qi)(qi)蒙(meng)-展望回歸(gui)等方面，帶領學(xue)員們開啟(qi)(qi)一場探索(suo)之(zhi)(zhi)旅。他(ta)強調，針對危大(da)工程(cheng)(cheng)管理，大(da)家要懷有敬畏之(zhi)(zhi)心、練好技術(shu)基本(ben)功，擁有解決問題的(de)思維，才(cai)能走好工程(cheng)(cheng)建設的(de)技術(shu)之(zhi)(zhi)路。
成本(ben)管理中心何輝、姬慶文(wen)、李明分(fen)別(bie)為學員們講解《項目成本(ben)管理與(yu)(yu)跨界(jie)》、《項目成本(ben)管理體(ti)系宣貫及實施要求》、《招采、物(wu)資管理培訓(xun)》等(deng)課程，并(bing)從項目成本(ben)控制意識形態(tai)到(dao)能力建(jian)設、項目成本(ben)管控體(ti)系到(dao)審(shen)計案例分(fen)析(xi)、成本(ben)管理體(ti)系要求、物(wu)資設備管理等(deng)多(duo)個維度與(yu)(yu)學員們進(jin)行交流。
翻(fan)轉課堂
7月27日晚(wan)，人(ren)力(li)資源中(zhong)(zhong)心(xin)聯合技(ji)術信息中(zhong)(zhong)心(xin)、成本管理中(zhong)(zhong)心(xin)、項目管理中(zhong)(zhong)心(xin)共同打造翻轉課堂，以業務場景中(zhong)(zhong)的問(wen)題與挑戰為出發點，結合白天課程所學，引導學員(yuan)進行專(zhuan)題討(tao)論(lun)，促進新(xin)知識與業務實踐(jian)的深度融(rong)合。
此次培訓(xun)的圓滿(man)舉辦，既助推(tui)了(le)骨干人員業務能力提升和學習成果轉化，又樹(shu)立了(le)員工成長榜樣，讓其成為(wei)企業文化、專業經驗的傳播(bo)者和分享者，更為(wei)實(shi)現(xian)年度目標任(ren)務、推(tui)動企業提質增效穩(wen)增長打下(xia)了(le)堅實(shi)的人才基礎。
（人力(li)資源中心 夏婷 楊夢）
