安徽交建2025年度技能培訓暨技術成本工作部署會議圓滿舉辦
為(wei)(wei)進一(yi)步(bu)強化公(gong)司(si)內外的技術與(yu)成本(ben)(ben)交流，提升一(yi)線關鍵崗位的技能(neng)(neng)水平，2月16日，由安徽交建(jian)技術信息中心、成本(ben)(ben)管(guan)理中心聯合舉辦為(wei)(wei)期兩天(tian)的2025年度技能(neng)(neng)培訓暨(ji)技術成本(ben)(ben)工作(zuo)部署會(hui)議在16樓召(zhao)開。公(gong)司(si)經營班子、相關職能(neng)(neng)中心、建(jian)管(guan)部門及項目170名技術成本(ben)(ben)核心骨干(gan)全(quan)程(cheng)參(can)會(hui)，公(gong)司(si)常務副總(zong)裁兼總(zong)工程(cheng)師(shi)儲根(gen)法主持會(hui)議。
名師引航 擘畫藍圖
本(ben)次會議特邀請省(sheng)內(nei)工(gong)程領域(yu)權威專家(jia)就項(xiang)目(mu)(mu)策劃進行專題講座(zuo)，課(ke)程采用“理(li)論框(kuang)架+實踐(jian)案例”的(de)模式，以項(xiang)目(mu)(mu)全生命周期為主線，從項(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標(biao)組(zu)(zu)織(zhi)、生產技術(shu)、商務成本(ben)三個方面，結合“投(tou)標(biao)與簽約”、“施(shi)工(gong)準備”、“項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)”、“竣工(gong)交付”、“回訪保修”及“項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)結”六大階段，通(tong)過典型工(gong)程案例深度(du)剖析投(tou)標(biao)策略、施(shi)工(gong)組(zu)(zu)織(zhi)、質(zhi)量閉(bi)環、降本(ben)增效等關鍵節點，為參會人員構建起科學(xue)系統(tong)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)思維框(kuang)架。
技術筑基 創新驅動
技(ji)術(shu)條線培訓(xun)突顯“實戰+創新”特(te)色，圍(wei)繞“項目創新創優建設”、“施工組織方(fang)案(an)優化”及“數字化技(ji)術(shu)應(ying)用”等(deng)核(he)心(xin)議題展(zhan)開研(yan)討交流(liu)(liu)(liu)。特(te)聘路通(tong)檢測公司總(zong)工程(cheng)師王清(qing)峰，詳(xiang)解施工質(zhi)量全過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)要訣，輔以試驗(yan)檢測標(biao)(biao)準化流(liu)(liu)(liu)程(cheng)進行(xing)(xing)現場演(yan)示(shi)。最后(hou)由軌道S1號線、崗集車輛段、五(wu)蒙(meng)04標(biao)(biao)和滁(chu)合路面等(deng)10個(ge)項目代表，分別就“明暗(an)挖”、“房建”、“橋(qiao)梁”、“路面”四個(ge)專(zhuan)(zhuan)題進行(xing)(xing)交流(liu)(liu)(liu)，并由滁(chu)合04、06標(biao)(biao)及五(wu)蒙(meng)06標(biao)(biao)等(deng)8個(ge)項目代表做重(zhong)點(dian)完工工程(cheng)技(ji)術(shu)復盤匯(hui)報。各項目重(zhong)點(dian)針對關鍵工藝技(ji)術(shu)、質(zhi)量通(tong)病、經驗(yan)教(jiao)訓(xun)等(deng)內(nei)容進行(xing)(xing)描(miao)述(shu)，以“經驗(yan)數據化、教(jiao)訓(xun)標(biao)(biao)準化”的思維(wei)進行(xing)(xing)技(ji)術(shu)總(zong)結，形成(cheng)可復制(zhi)的技(ji)術(shu)管(guan)理(li)模板。會議首次(ci)采用線上(shang)打分、綜合評議，為后(hou)期技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)庫評選提供(gong)重(zhong)要依據。
雙線并進 精細管控
合(he)約(yue)與物(wu)資條線(xian)培(pei)訓同步展(zhan)開深度(du)賦能(neng)。合(he)約(yue)培(pei)訓通過商(shang)(shang)務(wu)成本(ben)信(xin)息化管理、工(gong)程(cheng)審(shen)計風(feng)(feng)險(xian)探討、工(gong)程(cheng)造價(jia)案例(li)解(jie)析、合(he)約(yue)規(gui)劃編制要點、合(he)同管理法律風(feng)(feng)險(xian)、分包招采宣貫、精細化成本(ben)管控等課題開展(zhan)；會上(shang)特別(bie)選定了休寧(ning)路(lu)、S1崗(gang)集車輛(liang)段、滁(chu)合(he)高(gao)速06標、天天高(gao)速01標、大連路(lu)5個項目合(he)約(yue)人員進(jin)行商(shang)(shang)務(wu)合(he)約(yue)工(gong)作經驗分享；并選定部分人員，針(zhen)對(dui)公司未來(lai)商(shang)(shang)務(wu)合(he)約(yue)管理的想法進(jin)行深度(du)探討與交(jiao)流。
同時物(wu)(wu)資條線培(pei)(pei)訓(xun)有序開(kai)展，培(pei)(pei)訓(xun)主要由項(xiang)(xiang)(xiang)目匯(hui)報、專項(xiang)(xiang)(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)、知識答題三(san)大部分(fen)組成。會(hui)上(shang)S1崗集車輛段(duan)、淮(huai)桐預制標、五蒙高速4、五蒙高速6標等項(xiang)(xiang)(xiang)目代表進(jin)行物(wu)(wu)資管(guan)控(kong)(kong)匯(hui)報；開(kai)展了《工程項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)手冊》及各(ge)類管(guan)理(li)指引中相關物(wu)(wu)資條線的知識答題，最后會(hui)議由各(ge)板塊人員對采購管(guan)理(li)、合(he)同結(jie)算、物(wu)(wu)資整(zheng)體管(guan)控(kong)(kong)、資產(chan)設備管(guan)理(li)以及信息化建設等方面(mian)進(jin)行專項(xiang)(xiang)(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)與交(jiao)流分(fen)享。
數智領航 戰略啟新
在技術成本重點工(gong)作計劃(hua)部署環節中，技術信息中心副(fu)總(zong)(zong)經理(li)何偉(wei)就項目(mu)信息化和(he)智能建造展(zhan)開培訓與交流。隨后(hou)，公司副(fu)總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師兼技術信息中心總(zong)(zong)經理(li)宣菲從(cong)“科技政策發展(zhan)趨勢”、“條(tiao)線團隊建設”、“2024年技術工(gong)作開展(zhan)情況”及“2025年行動計劃(hua)”進行分(fen)享與部署，并下達了2025年項目(mu)創新(xin)創優考核指標。
成(cheng)(cheng)本總(zong)監兼(jian)(jian)成(cheng)(cheng)本管理(li)(li)中心總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)何(he)輝通(tong)(tong)過(guo)對公司(si)經(jing)(jing)營數(shu)據的分析，將(jiang)公司(si)所處的當前嚴(yan)峻形勢向參會的各項目(mu)人(ren)員進行(xing)通(tong)(tong)報，強(qiang)調了(le)未來(lai)(lai)成(cheng)(cheng)本管理(li)(li)的重要性，以(yi)及“我是經(jing)(jing)營者(zhe)”的主(zhu)人(ren)翁(weng)意識，做(zuo)出成(cheng)(cheng)本精(jing)細(xi)化管理(li)(li)的要求。最(zui)后董事長助理(li)(li)兼(jian)(jian)建管二(er)部(bu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)陳光龍結合自身項目(mu)管理(li)(li)親歷(li)，要求各項目(mu)通(tong)(tong)過(guo)“制度標準化、執行(xing)精(jing)細(xi)化、考核數(shu)據化”來(lai)(lai)提升團隊的凝聚力(li)與戰(zhan)斗力(li)。
本次會議的(de)舉辦旨(zhi)在創造(zao)學習(xi)(xi)氛圍、打造(zao)學習(xi)(xi)能(neng)力(li)、做個有成長思維的(de)終身(shen)學習(xi)(xi)者，以此通過(guo)鞏固基礎(chu)能(neng)力(li)、打造(zao)韌性團隊、明確未來方(fang)向、緊(jin)抓關鍵要事為出(chu)發點，沉淀公司技術、成本及物資(zi)等寶(bao)貴經(jing)驗，為公司持續穩步發展提供強有力(li)的(de)支(zhi)撐。（技術信息中心 王翔）
